销售中心召开2009年度先 工作者表彰大会

　　继2010年2月5日涌纬公司在工厂召开全体员工大会之后，2月6日，又连续召开了销售中心先 工作者表彰会议，会议由公司常务吴副总主持召开。会议总结了公司在2009年所取得的工作成绩，分析了公司新的一年所面临的新形势及新任务，并部署2010年的工作任务。

一、会议先由公司李总作重要工作报告，李总在报告中指出：

　　2009年在全球金融危机这样一个金融形势恶劣的环境下，公司通过产品结构的调整，不断开拓新市场，超额完成08年制定的生产销售任务，甘肃金川项目部的成立，当年实现销售额3000万，使我们的产品在短时间内得到了用户的一致hao ping。这些都是公司领导班子审时度势，对公司现状进行把握，果断提出“cao 前运作、稳扎稳打”的平稳改革思路，以市场为导向，以企业化运作为内容，以改革发展为目的的一系列企业化体制改革所取得的成果，正所谓：“尖峰所指；所向披靡”。
　　09年公司顺利进入核电市场，方家山、福清核电以及阳江核电项目的成功中标，标志着公司产品已进入发电设备行业市场，09年我们与中科华核电研究所共同合作，将我们的温度仪表、压力仪表、液位计等产品成功投入大亚湾核电所，并且一次xing顺利通过验收合格。这说明我们公司的产品在质量，技shu、服务上得到了市场和用户的认可。也使公司实力得到提升。
　　09年由涌纬公司投资兴建的定远工业园电缆生产基地，实现了扭亏为盈的大好局面，其中公司开展有色金属的经营使得我们能灵活的应对原材料价格的大幅变动，及时掌握市场波动，做好及时调整。这样使我们的电缆成本与同行相比能够降低5%~10%。在一些重大工程项目中发挥我们的优势，取得良好的成绩。

　　辞旧迎新迎贺岁，在新的一年，对公司的发展，李总提出了以下几点要求：

　　1.进一步开拓和发展有色金属的销售网络，把握市场需求，争取涌纬旗下的东资能源有色金属年产值达到4亿元的销售业绩，实现创税300万。
　　2.努力打造涌纬公司企业品牌，积ji相应guo家电网改造和建设低碳能源产业的战略方针，大力发展我们的仪表电缆产品及电量仪表产品，实现公司2010年仪表电缆1.5亿元的生产销售目标。
　　3.市场部和项目部在公司分管领导下要仔细开拓每一个市场，建设好每一个营销平台。更深入挖掘市场、开拓市场。有目的、有计划、有步骤的完成每一个项目。争取每年以30%速度保持业绩的增长。
　　4.加强企业内部管理，建立健全生产经营管理和人事、财务、工资、奖励、福利等方面的规章制度。当前， te别要加强财务管理，配齐财会人员，建立健全财会制度。公司在帐目和开支上，不准巧立名目、弄虚作假、扩大开支范围和逃避上缴利税。

二、公司销售中心夏副总对公司平时存在的一些问题以及工作上存在的一些不足，做了简要报告并提出了合理的建议。主要有以下几点：

　　1.打造zhuan业营销团队，各部门之间互相配合，以服从项目现场要求以及客户的需求为出发点，各部门bixu通力合作di一时间响应客户所提出的合理要求。切莫延误时间，给客户及公司造成不bi要的损失。
　　2.针对用户提出的服务要求bixunai心向用户解释，争强服务意识，以此提升个人素质和企业形象。针对每一个产品nai心仔细落实好各项参数，同时当好用户的参谋，帮助客户进行合理ke学的选型和设计方案，为用户提供性价比更高的产品。
　　3.在与ABB长期友好合作的基础上，09年我们又取得了ABB授权的上海部分区域和西北六省区域的温度仪表销售代理权。同时我们也借助ABB的技shu优势和管理优势进一步提升了涌纬公司的综合实力，涌纬公司的自身产品也得到进一步的升ji，部分产品达到了guoji水平，并成功进入重点工程，同时进入部分国内及guoji知名企业的长期产品配套。

三、电缆厂主要负责人吴亚楠、李宝国谈了09年电缆厂扭亏为盈的经验和感受，为公司确定了2010年电缆产值目标，并且提出了具体的实施方案。

　　新任命的财务总监李梓霞谈了加强公司内部管理，压缩各部门不合理的支出，学习知名企业管理经验和薪酬制度，做到财尽其利、人尽其用。并且制定了适合涌纬目前情况的工资薪酬机制。

四、新任命的项目部周副总，与大家交流了工作经验，要求项目部经理及项目部成员与客户沟通服务中要做到以诚为先，以诚待人，并且发现错误要敢于担当，迅速解决问题，而不是互相推诿。

五、先 个人藏青菊发表获奖感言，谈了自己进入涌纬公司这几年的感受，从一个在校毕业生的懵懵憧懂到日益成熟的心理历程，感同深受，真情流露，强调了只要努力工作，在平凡的工作岗位上也能创造不凡的成绩，并得到了公司领导及大家的认可。

六、李总和夏副总为公司部分先 工作者颁发荣誉证书。